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【育新机 开新局】各工程公司党支部开展第二轮解放思想大讨论
        作者:         来源:         时间:2020-07-08  次数:834次

(云南分公司党支部开展第二轮解放思想大讨论) 


根据国机集团统一部署和中机建设“党建巩固深化年”专项行动安排, 7月6-7日,集团公司云南分公司党支部、第一工程公司党支部、重庆分公司党支部开展“项目执行模式转型,我们怎么干”第二轮解放思想大讨论,聚焦“育新机、开新局”开展专题研讨。集团公司党委书记、董事长徐衍林,党委副书记、总经理顾晓山出席会议,各相关职能部门负责人参加会议。各工程公司党员干部、职工代表围绕主题开展了热烈的专题研讨。

 

(第一工程公司党支部开展第二轮解放思想大讨论)


(重庆分公司党支部开展第二轮解放思想大讨论)


与会人员通过视频会议方式,在第一轮大讨论的基础上再认识、再深入,集中体现“聚焦”二字。党员干部发挥先锋模范作用,围绕“怎么看”找痛点,围绕“怎么办”找重点,围绕“怎么干”找难点,坚持自我革命,刀刃向内,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,聚焦“育新机、开新局”,抓住项目执行模式转型的牛鼻子,对公司职能服务、效率、制度设计等问题建言献策。

在危机中育新机,于变局中开新局。大家一致认为,推进项目执行模式转型要从以下几个方面入手:

要充分发挥集团公司党委把方向、管大局、保落实作用,发挥好各党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,党员干部要统一思想、凝聚力量,提高政治站位,增强政治自觉,推进项目执行模式转型落地实施。

明确项目自营直营模式实施标准,从合同履约主体、项目执行团队配备、分包采购自主招标率、目标利润率、风险管理、成本管理等方面细化相关内容。

建立成本与价格信息库,编制企业定额,提升投标报价能力。尽快承接一批合适优质项目作为项目执行模式转型的试点,建立健全与公司管控体系相对接的试点项目运行管理办法、项目人员管理招聘办法、分供商管理制度等,发布标准合同模板、项目执行一体化标准手册。

推行项目经理负责制,落实履约保证金制度,完善业务机构和项目考核管理办法,建立项目执行人才库,提升项目一线人员待遇,畅通项目一线人员晋升渠道。

 


徐衍林指出,在第二轮思想大讨论中,各工程公司党员干部思想进一步统一,认识进一步提高,能够把项目执行模式转型与公司发展战略、党建巩固深化年党建重点项目、公司可持续发展高度统一起来,摒弃本位主义、利己主义,全面、综合、客观地对完善公司治理体系提出合理建议。

徐衍林对解放思想大讨论第二阶段工作提出五点意见:

要坚决有力地完成首批试点项目的筛选和落地实施,确保首战必胜。坐而论道、纸上谈兵不如试点先行,先干起来,先行动起来,实事求是,先立后破,在实践中大胆探索、总结完善。

必须发挥好改革的突破和先导作用。依靠改革应对我们内外部的要约和承诺,依靠改革激发微观主体活力,通过试点把项目部主体与相关方的责权利统一起来。

必须发挥好首批试点项目的试验示范作用。积极鼓励探索突出首批试点项目实效,坚持目标引领和问题导向,妥善处理好管理与效力、紧与松、控与放、相宜与适度的关系,以项目为先,以过程事后为手段,进一步破除项目执行模式转型过程中体制机制的障碍,进一步激化活力,更加注重制度和治理体系建设,更多解决深层次体制机制问题,加强鼓励和引导试点项目的新做法,让新生事物健康成长,加快壮大发展新动能。

唯自营者进,唯直营者强,唯敢为者胜。要坚持战略思维、辩证思维、历史思维、底线思维,以奋发有为的姿态,积极探索,稳扎稳打,讲求实效,在驾驭变局中将转型升级推向新阶段。

要健全容错纠错机制,坚持“三个区分开来”。从动机态度、客观条件、程序方式、性质程度、后果影响、挽回损失等方面进一步研究容错措施,对违反政治纪律和政治规矩、为自己或他人谋取不正当利益、造成重大责任事故、引发严重群体性事件、事后不积极整改纠错等行为坚决严肃处理。

 


顾晓山对解放思想大讨论第二阶段工作提出六点要求:

各业务机构(工程公司)要明确定位,探索封闭管理,按照子公司标准向前发展。要科学规划,重点做好部门业务规划、人员规划、能力规划;要完善制度,建立健全业务机构项目管理制度、部门管理制度、考核制度等;加强人才培养引进,在项目实施过程中以自有人员为主,鼓励员工向一专多能方向发展;增加业务机构内部交流和业务机构之间交流,根据实际开展专题研究,不断积累更新数据库;业务报价主体为各业务机构,要强化项目成本管理和过程控制;加强团队建设,业务机构要发挥好企业文化载体作用,提升员工归属感和凝聚力;业务机构要建立决策机制,在分供资源采购、合同评审等方面有效控制成本,实现效益最大化。

加大经营力度是当务之急,要改进经营模式,扩大经营范围,充分利用各项社会资源,以势在必得的决心承接项目。

推行项目经理负责制,落实履约保证金制度,使项目核心成员利益与项目成效挂钩。

强化职能部门管理,提升职能管理专业化水平,完善项目管理体系,推进项目实施标准化,完善分供商资源管理办法,优化审批流程,加强过程管控。

转型是为了明天的发展和公司的未来,党支部要发挥好战斗堡垒作用,党员要发挥好先锋模范作用,把目标定得再高一些,把责任压得再实一些,共同推进集团公司科学、可持续发展。

 

集团公司全系统将持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实国机集团各项安排部署,围绕建设“国内一流、国际知名综合性工程建设集团企业”这一目标,结合公司“五五”战略规划编制工作,以“育新机、开新局”为主题深入开展研讨活动,聚焦主责主业,推动集团公司高质量发展。


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